项目技术负责人代表分享交流了所在项目设计优化与施工落地的实用经验和创优做法，为各项目技术质量管理工作提供参考，同时针对基础设计优化重难点、专业合图及管线预埋预留关注点等多项内容做讲解沟通，并对项目实施工程的成本管理、施工工艺选择等方面给出优化建议。

  公司总工程师张建东做创优细部做法案例分析讲解，并对各项目设计优化和创优管理提出要求：一是要在施工全套工艺流程中控制好梁底标高；二是要做好永临结合，提前规划好施工预设，尤其是排水线路设置；三是要将强制性做法和创优做法优化到图纸中，着重关注设备房、卫生间、水电井等创优重点；四是开展结构与自身、安装、管网的图纸校核工作；五是针对伸缩缝施工做法开展专项设计优化，保障成型质量与使用功能。

  本次分享交流会，助力项目管理团队提前规避、有效化解项目后续实施过程中设计管理、技术质量管理等环节的各类问题，全方面提升项目实施管控质效，为后续项目高效、平稳、高质量推进筑牢坚实基础。（娄逾航）

  为提升商务管理上的水准，强化项目全生命周期管控能力，7月11日，一公司召开商务例会，公司总经济师何玲主持，全体商务人员、各项目部管理人员参会。

  会上，何玲首先传达学习了习近期重要讲话精神，引导全体商务人员统一思想，落实公司高水平发展部署，以更高站位更强担当开展工作。随后商务管理部宣贯解读了近期商务管理工作的重点制度、流程的优化及考核要求，通过细化标准明确红线，夯实了管理制度基础，保障政策落地执行。项目部代表结合自己工作分享管理经验，为其他项目部提供了参考，引发参会人员探讨思考。

  何玲对下一阶段商务重点工作作出部署，要求商务管理人员认清行业形势，主动自我提升，深化精细化管理，同时鼓励大家以本次会议为契机，对标先进补齐短板，夯实管理根基，提升商务工作水平，推动工作提质增效。会议最后，何玲对全体参会人员开展集体廉洁谈话。（徐潇）返回搜狐，查看更加多